于今夕之何夕，唯读书以自省

• 云门舞集创始人林怀民说：“在政治混乱的时候，我认为美是最重要的东西。”（许知远《寻找自己的故事》）
• 新文学运动女学者、女作家陈衡哲说：“一个社会愈混乱，愈没有法纪，那么，那社会的原始人性也一定愈加发达。因为若不如此，一个人便非被逼死不开了——或是身体上的逼迫，或是心灵上的创痛，它的煎熬促死的力量是一样的。”（《四川的“二云”》）
• 陈衡哲：“在大难当前的时期中，每一个人都应该咬着牙齿，先把自己的身体培植到受得起磨折的程度。然后再把自己造成一个有用的专门人才，各在各的本分之内，把能力与知识弄得充充实实的，听候国家的征求与使用。”“故一个有气节的民族……能利用磨折去掏出那愈烧愈坚的真金来。”（《我们走的是那一条路？》）

他的睿智、锋利和博学让我想起钱钟书，然而感觉上却没有钱钟书的刻薄，反而更加体贴。

阿兰·德·波顿，英国知名作家，擅长将自己经历与艺术家、哲学家的思想结合起来，讲述日常生活的哲学。最著名的作品是《旅行的艺术》，其他的去看这个豆列吧。

阿兰·德·波顿，还是《金融时报》的专栏作家，在FT中文网的平面杂志《FT睿》的最后一页，也是他的专栏。08年12月号的《交谈的艺术》一篇中，阿兰写道：

谈话谈得不妙，原因究竟何在呢？主要是腼腆害羞在作怪。我们错误地夸大了自己与他人的差异，不敢敞开心扉。我们以为别人没有自己身上有的弱点或兴趣，只肯展现自己的力量——结果对话变得索然无味，因为让人产生共鸣的，往往正是我们对弱点的暴露。

……

晚宴派对上的羞涩一方面显得谦逊克己，但另一方面暴露出的却是自我为中心的情绪。谦逊克己，是因为敏感地意识到自己的缺陷；自我中心，是因为夸大了人与人之间的差异性。那些羞答答的人就像妄想狂一样，想象着整个房间里的所有目光都会落在自己身上。他们需要了解的是，自己和人类其他成员实际上有那么多共同点。

在鼎鼎大名的万圣书园对面，有家毫不扎眼的小书屋——豆瓣书店。别看门脸小，可在众多爱书人中它的地位与万圣相比应该是不遑多让的。众多寻她千百度的书，你在这里蓦然回首，也许就在某个角落，而且，还是五折！五折！！五折！！！于是，“钱包渐薄终不悔”，也就无甚稀奇了。

我就是如此。上周六第一次去就花去二十八张大团结，今天第二次，虽然店员不是同一位，但是报出我的名字后，他竟露出“原来是你”的表情。人家以大客户待我，我又怎能以小气度对人？于是乎，又掏出腰包，购书十本，方才转身离开。。。

特地声明：对人文、历史、社科类图书感冒的同志们，速去“豆瓣书店”集合！当然，他们在另一个豆瓣上也有自己的小组，并有新书预告，由于书的来源都是各个出版社的旧有库存，所以存量有限，有意者速去豆瓣小组预订，急急如律令！！！

不过，不要对书的相貌有太多期望。毕竟，在豆瓣买书的，是为了看，不是为了好看。。。。

晒晒这十本书吧：

《城市画报》2008年第二十三期刊登了对台湾出版人郝明义的专访，我被其中一句话击中：“除了爱情，没有任何事情像阅读这样让我们觉得，迟来的开始也可以如此美好。”

本想搜到该专访的电子版，没成想却找到了郝明义的博客，对出版和媒体感兴趣的同学们可以去看看。。。

 P.S.: 上面那句话在他博客的公告栏中还有后半句……

Hi Baby,

Sometimes the world out there feels too cold and harsh, but it's ok. Because we have each other and we are hand in hand.

Sometimes the relatives are leaving us and say no word, but it's ok. Because we have each other and we are hand in hand.

Sometimes everyone seems walking away and leave us alone, but it's ok. Because we have each other and we are hand in hand.

Sometimes diseases come right after and attack our body and mind, but it's ok. Because we have each other and we are hand in hand.

The hope is surged and the faith is built; the sky is opened and the star is lighted. Because we have each other and we are hand in hand.

The future is unfolded and the road is ahead; the hearts are filled and the steps are solid. Because we have each other and we are hand in hand. 

No matter what happens, just remember that my baby : 

WE HAVE EACH OTHER AND WE ARE HAND IN HAND.

Your Dear Bear 

My Dear Baby, 

You taught me so many things about love, and I start to really believe that love  is the reason that human can survive through so many severe ages and situation. Although the weather outside is cloudy, my heart is filled with sunshine thinking about we are being together. 

The love between us has already set up a great goal for our life, and I'd rather devote myself to it, and to you. 

I just want you to know that, HAVING YOU AROUND IS THE MOST BEAUTIFUL THING EVER HAPPENED TO ME IN MY LIFE, and I cherish it wholehearted and forever. 

Your darling,

       七〇后这代人——换句话说，八〇年代在中国度过少年时光的人——普遍优柔寡断。他们很容易变成理想主义者，这一点我早就发现了，但是他们的理想很脆弱，很难指望他们会坚持下去。这应该要归因于他们在八〇年代受到的教养。那是这样一个年代，它激动人心，但是没有定性，鼓励人们追求某个目标，但很少强调要把这种目标变成生活方式的一部分。因为这个原因，七〇后中的成功者要么是为了目的不择手段的实用主义者，要么装出一副玩世不恭吊儿郎当的样子，但本质上仍然是个实用主义者。如果他们失败了，他们倒也很认命。
       2008年的 X 档案电影名为I Want To Believe （我要相信） ，如果制片人克理斯·卡特是个中国的七〇后，就不会取这个名字了。他会取名为I Don’t Care（爱信不信） 。不管什么目标，只要不能在短期内实现，就会受到七〇后的鄙视。这种急功近利的嘴脸在西方被称作势利眼，但我们却把它当作青春的象征，现在还有人常常去怀念，真是丢人。

不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡起来下面这七种武器。好吧，也许你是一片好心， 希望改变团队目前垂垂危矣的状况，病急乱投医，随便捡起一把枪，却没搞懂枪口冲着哪个方向，再加上擦枪走火，自行了断，也不是不可能。有的武器介绍之后，还有使用它的进阶技巧。让其成为项目管理、共同协作、职场发展必备之最佳利器。

如果当初猪八戒扔掉钉耙，而是拿起来这些的话，也许他早就回高老庄，跟高翠兰一起，从此过上快乐、幸福的生活了。

武器一：贸然加入陌生人

团队来了新人，不要介绍他给大家认识，不要让大家知道他的技能和长处。人们会根据他的一些细微行为做出自己的判断，而不是先去深入了解他。 要是新人的兴趣癖好跟大家完全相反，那就再好不过了。

进阶技巧：

把两个死对头加入到一个团队中，而且告诉大家他们的技能对于团队来说很重要。这样一来，他们之间的摩擦就会成为加速团队分裂的催化剂。

武器二：限制沟通

别让大家谈天，这样会增进他们的感情。不断提醒他们“你们还有活要干！”要是能在办公室里面贴上一个“静”，就再好不过。实际上，如果团队分布在不同的地方， 甚至彼此之间的文化背景都不同，效果就更好了。不到迫不得已，绝不要把一个团队的人安排在一起。不要公布通讯录。让人们的惰性发挥效果，如果想找一个人很麻烦，他就不会找了。

进阶技巧：

告诉团队时间紧迫，发邮件也是浪费时间。这样人们就不会发送不必要的信息了。

武器三：分清长幼尊卑

最佳的装备给最棒的人。最快的电脑、最好的办公室、额外的假期等等等等，只给这些精英人物。当人们看到有人可以享受特权时，嫉妒暗自滋生。基督教的七宗罪，“嫉妒”跻身其中。更美妙的是，一旦这种致命武器在团队中出现，不用人浇灌，敌意就会不断蔓延。

武器四：打人要打脸

每个人都有自己的弱点，找到它！把人们的弱点公开出来，并且使其个人化。要指名道姓！在表达方式上也要无所不用其极：羞辱，责怪等等，不一而足。传播方式，可以通过备忘录、邮件、会议上的发言。用红色的大字体可以加强效果。更棒的是，你还可以散布流言。要想让人信服，不妨在流言中加入一些真相，这就更有效啦。。。

进阶技巧

曾经有一个公司的总裁，向全公司发送了一个备忘录，其中责备了软件团队新产品的种种不足。这种做法太牛掰了！这个总裁也就成了公司的杀手，不久之后，公司成功散伙了。

武器五：限制信息的访问

如果已经有了项目需求，可以做这样两件事：一是把它藏起来，因为程序员们习惯不看需求了；二是把其中几页拿掉，因为程序员们习惯看模糊不清的需求了。在审核别人工作的时候，要埋下疑问的种子。比如：“上个月这个功能很重要，不过现在客户可能不需要了。”或者就用简简单单三个字：“你错了。”言简意赅，多好。

进阶技巧

让团队使用全新的、只存在于口头上的流程，而且要用新的技术。也别给他们上课和学习的机会。跟他们说没时间，而且要夸他们聪明。这样的迷魂汤可以给他们以压力，团队士气的崩溃，指日可待啊。

武器六：一山之内放二虎

同时要切分项目范围，把相关工作分成两部分，给不同的小组。制定竞争性的目标，告诉他们：“我想看看你们谁是更好的程序员。”这种特别的技术可以消除信息的共享。可能有人不喜欢这种状况，并会因此而离职。那也没关系，别忘了第一种武器。可以中途加入新的陌生人嘛。所以要想在团队甚至是小组之内保持稳定就基本上是不可能的了。

进阶技巧

给竞争的小组之间分配职责的时候，可以让他们的责任有所重复。这可以确保减少协作的发生。想想政府职能机构的安排设置。相信你一定露出了心领神会的微笑。。

武器七：强制要求加班

人们会因此而远离他们的朋友、家庭，压力也不断上升。要想让一个人失去工作热情，施加过度的压力是不二之选！当每个人都感觉压力倍增的时候，办公室中就会怒气满盈、怨气冲天。告诉他们这个项目很重要，告诉他们质量也很重要。他们就会觉得自己必须付出更多的努力和更长的时间来保证项目成功。取消所有的假期。也许有人会因此而离职，这不是正合你意么？最棒的是，压力会影响质量，作为头目的你就可以找到各种问题，把他们的小辫子攥在自己手里了；你还可以加入专长于QA的陌生人，或是将团队分成竞争的小组，也就是使用第六种武器。

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上面这七种武器，单独使用就可以发挥很大作用了。如果你要是掌握两种甚至两种以上，wow，恭喜你，你已经成为名副其实的“破坏之王”！

说明:本文主要部分译自《Amplifyin g Your Effectiveness》中《Maneuvers to Di sable a Team》一文。

“成功的团队总是相似的，失败的团队各有各的不幸。”

曲棍球是一项需要团队参与的运动，与软件开发有类似之处，要想成功，团队因素至关重要。实际上，团队运动有许多令人兴奋的因素可以为软件开发所用。

在不久前结束的北京2008奥运会上，中国女子曲棍球队在决赛中惜败给荷兰女子曲棍球队，获得这个项目的银牌。虽未夺金，这已经是中国女子曲棍球的最佳成绩。荷兰女子曲棍球队目前排名世界第一，在最近三届奥运会上均获得奖牌，最好成绩是在雅典奥运会上获得银牌，是2006年世锦赛冠军和2007年世界女子曲棍球冠军杯赛冠军。她们的主教练Marc Lammers更获得了2007年度最佳教练的称号。Marc Lammers于2002年接手国家队教练职位，在他的带领下，球队一直处于世界顶尖水平。

在一篇名为《世界顶尖运动队教练的成功秘诀》的文章中，作者Urs Peter作为资深咨询师，他从Marc Lammers的一个演讲中总结出9项原则，可为软件开发所用。这些原则包括：

1. 利用有效沟通的威力。
2. 只有做事方式不同，才能产生不同结果。
3. 创新是得到更好结果的绝佳方式，却不是目的；而且，要小心副作用。
4. 不断挑战工作方式。
5. 关注人的长处而不是弱点。
6. 为团队指出明确的努力方向。
7. 眼光向内，只见局限；眼光向外，可能无限。
8. 目标越重要，积极性越高。
9. 将竞争精神、乐趣和有益的自我反思结合在一起，上述种种原则会自然实现。